К вопросу о менеджменте.

«Есть в Москве представительство огромной и всем известной американской
фирмы — назовем ее «АВС.» Так вот, несколько дней назад в московский
офис ABC пришла разнарядка: компания устраивает корпоративный праздник
чуть ли не в Лас-Вегасе для сотрудников-геев. И от России затребовали
геев для участия. Не менее двух, но не более пяти.
Сотрудники, при известии, напряглись. Менеджмент задумался. Лас-Вегас
(почему-то) никого не обрадовал. Но умелый управленец всегда найдет
решение и выход найден: на праздник поедут два продавца с наихудшим
квартальным результатом…»

А я опять два дня был на семинарах в бизнес-школе «Самолов и Самолова». Директорский курс продолжается. Второй семинар посвящен созданию команды: прием на работу, адаптация, карьерное планирование и увольнение.

Выводы: Любая должность в структуре должна иметь прописаный профиль, т.е. описание личностно-мотивационных характеристик, которыми долженобладать сотрудник, ее занимающий. Чисто профессионального профиля (описания необходимых профессиональных знаний и умений) недостаточно, если речь идет о построении команды.

Комментариев нет

(Required)
(Required, will not be published)